矿山与选矿厂、精炼厂工地看着都热火朝天，一番热闹场景，但作为老板，张楠知道自己看到的只会是表象的一种，不是全部。

    不问实际管理者，而是询问华夏来的技术人员目前矿山是否有什么不足之处。

    “实话实说就行，你们都知道我不喜欢套话。说套话就是让我吃套路，而试图让我吃套路的人会怎么样，咱们华夏出来的伙计都知道。”

    说得很直接，不喜欢绕来拐去。

    华夏人有特有的语言艺术，但对看待缺陷的标准与西方人有很大不同，在非洲，还是用华夏的习惯去衡量看待比较和自己的标准。

    大老板要听实话，那你最好别瞎说，更别来套路，心里如何想的嘴上就怎么说最稳妥。

    这时领头的章工程师苦笑着道：“其他什么都好，就是这的黑人员工有些懒，就算老实肯干的那些，工作效率也实在有些低，最多我们华夏工人的一半，甚至只有几分之一“

    说起这个，几位工程师都吐槽，重点在于一旦没有监督，大部分黑人员工的工作效率就立刻往下掉。

    像运输矿石，本来半小时能干完的，没监督就会几个小时都做不完。

    任何工地、任何工作没有人监督，工作效率就都很低！

    “还有个问题，就是偷盗，新招募的这帮子当地黑人一开始几乎人人都偷。在他们看来能偷到且不被发现是种本事，回头还可以在乡党面前吹嘘。

    就算被发现、或者其他事情犯规被我们批评，也就是那么一会会儿的事情，没多久这帮混蛋就忏悔过了，说上帝原谅他了，继续偷懒耍滑。

    现在管得严了些，**选矿石、燃油的事情是少了不少，可偷煤炭、生活物资、工具的事情还会有。

    连个水桶、水瓢都偷，食堂那边一个不留神，大米、面粉每月消耗量能多50%以上，方便面更是得用防盗门锁起来”

    听着，自家矿场怎么像个贼窝？

    其实这情况在黑非洲地区很普遍，多少而已。

    扎伊尔很严重，这的情况和博茨瓦纳、津巴布韦、冈比亚那边有些不同，像博茨瓦纳部族体系本就紧密，到目前，那边的黑人已很具纪律性、自觉性。

    至于西非冈比亚，国小，几十年比较高压的统治导致服从性不错。

    至于津巴布韦，几十年前的农场制后遗症还有些在，也相对比较好管理。

    扎伊尔就不行了，国大，部族多，之前可说就是一盘散沙。

    听完，张楠扫了眼附近的一帮子白人高管，还有少数几个黑人管理层人员。

    精英黑人，接受的是欧美教育，思维方式也早已变得欧美，他们可瞧不上那些当地同肤色的劳工。

    摸了下下巴上短短的胡子茬，用英语对这些人道：“偷懒的扎堆，盗窃公司财产的泛滥，这点损失我们是能承担，但你们就没个好的办法？”

    立刻有人解释，不过听了几句后，张楠就示意他不用说了。

    “你们学的都是只能解决表面问题的办法，用南美和欧美那边的一套在扎伊尔没用，得学习安哥拉的经验。

    提高效率靠自觉没用，监工制度得严格，奖罚制度更是需要采用安哥的方式。